kaiyu开云体育APP下载官网:广州市大新公司以党建品牌传承历史背景和文化助推国企高质量发展

　　广州市大新文化创意发展有限公司（以下简称“大新公司”），以“文化强企筑梦岭南，匠心铸魂出彩大新”的党建品牌理念，在公司党委的统一组织和谋划下，精心打造了“岭南匠心、大新出彩”党建品牌体系，突显工匠

　　“岭南匠心、大新出彩”。其中的“岭南”源自大新公司主营业务的岭南文化渊源，“匠心”寓意大新公司“铸造匠技、培养匠工、出彩匠业”的责任担当，“新”和“彩”寓意出新出彩做标杆的创建目标与信心，实现大新公司“成为具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者”的企业愿景，培育与打造具有大新公司特质的“匠心精神岭南名片”。

　　大新公司党委坚持“党性为魂、创新为力、人才为本、发展为要”的创建原则，牢记大新公司传承“三雕一彩一绣”和广府文化的重要使命，以“争做具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者”为初心，围绕“传承文化兴文创、精益求精树品牌、拓展市场创效益、加强创新促发展”的理念号召公司各级党组织做大贡献、做优表率，通过“铸就匠心魂、育好匠心人、出好匠心品、讲好匠心事”，为打造“岭南匠心”的靓丽名片做出大新公司的新贡献。

　　品牌LOGO主体为两条交汇的大道构成“大新公司 DX ”字首字母交汇的大道，体现大新公司党委坚持旗帜鲜明的党建引领导向。

　　元素一：“三颗星星”寓意大新公司十四五规划中三大业务板块，三方面业务熠熠生辉，互相促进。

　　元素三：中间配以岭南特色建筑镬耳墙为底色纹理，代表强烈的本土地域属性和文化传承源泉。

　　大新公司党委坚持切实提高思想政治工作的针对性和实效性，抓实“第一议题”学习制度，把学习党的路线方针和重要理论作为长效机制，积极营造思想统一、理论扎实、学风务实的良好氛围。

　　夯实基层党建基础。切实开展大新公司各基层党支部标准化规范化建设，以推动党支部工作运转有序有力为着力点，落实好“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活制度，有效提升党支部开展工作的常态化制度化水平。把党的基层组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的坚强战斗堡垒。

　　发挥先锋模范作用。深入开展党员示范岗、党员攻坚队建设，以发挥党员先锋模范作用为着力点，做到发展党员严格规范、教育培训常态、日常管理有效、关怀帮扶到位，慢慢地加强党员党性观念、党员意识和服务能力，进一步调动干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　党建促经营见成效。大新公司在标准化和规范化的基础上，用党建品牌建设构建高质量党建引领企业高水平质量的发展。紧盯业务难点与痛点，深入开展专题调查研究，狠抓产品、整合资源、拓展市场，坚守岭南文化传承者的姿态，做好各项特色业务的出新出彩。公司党委注重培育合规文化，通过开展“关键岗位查合规、关键流程审合规、关键位置亮合规”等实际举措，规范公司治理行为，使全体员工从文化认同上升到行动自觉，为公司健康、有序、规范发展奠定良好基础。

　　大新公司积极提倡企业文化的积极宣导作用，用企业文化的感召力凝聚起干部职员干事创业的行动自觉，坚持文化自信、文化育人、文化铸魂，积极宣贯“团队文化”凝心聚力，长期倡导“奋斗文化”干事创业，始终聚焦“客户文化”赢得市场口碑，开创精彩大新篇章。

　　步调一致塑团队文化。大力提倡“团结协作出战斗力、步调一致出生产力”的企业文化，从领导班子到各级党员干部，凝神聚力、思想统一，根据公司发展实际打造“党员思想引领团队”、“党员攻坚克难团队”、“党员先优模范团队”、“党员业务精英团队”等优质团队，不断提升团队认同、团队关爱和团队协作能力，在大新公司的各项业务攻坚和市场拓展中展示团队精神和团队文化。

　　党群一心倡奋斗文化。坚持以奋斗者为本，营造“为奋斗者发声、为奋斗者骄傲”的企业价值导向，结合大新公司的发展规划和市场战略，积极发挥群团组织的号召力和带动力，把公司一线员工特别是青年员工的奋斗热情激发出来，在岗位建功立业、在一线艰苦奋斗。通过开展技能培训、技能比武、技能创优等活动，提升基层员工的奋斗精气神，助力大新公司开创高质量发展新局面。

　　聚焦一线树客户文化。始终宣贯“以客户为中心”的理念，全面了解客户、热情服务客户，坚持公司中后台部门和人员“服务一线、支持一线、赋能一线”的宗旨，通过开展服务质量提升、客户满意度调查活动，及时了解市场客户对公司产品和服务的意见反馈，做好产品的迭代升级，构建更完整的客户服务体系。

　　大新公司致力于打造岭南文化特色的广州工美文创产业生态圈，提倡工匠技艺的挖掘与传承，构建集设计、创作、传承、研学、体验互动、展示和销售于一体的产业资源整合平台，做好“匠”文章，讲好“匠”故事，树立“匠”品牌。

　　匠工精神全员宣导。大新公司承担着保护、传承和弘扬岭南文化的历史重任和国企担当，大力弘扬工匠精神是做好工美文创精品的重要保障；发挥工匠精神、做好工美文创产业是公司发展达成的共识。公司坚持用“学工匠、做工匠、亮工匠”的价值体系，培育有大新公司基因和气质的优秀工匠团队，助力新品研发、精品提质，做好工美文创产品的开发与体系运营。

　　匠艺传承新匠培养。坚持“人才是第一资源”的培养理念，重点做好工匠传帮带，整合高校资源，保证技艺持续传承。通过开展产教结合，挖掘与培养新时代文化传承的“好苗子”，聘请国家级、省市级工艺美术大师、民间艺人、非物质文化遗产传承人参与教育教学，通过师徒制工匠培养，让工美文创事业代代有人，奠定良好的人才基础，搭建大新公司岭南文化传承人才库。

　　匠师效应重点带动。始终强调大师工匠的名师效应，进一步探索积极培育、引入国家级或省级非遗大师，以名人吸引高端市场用户，争取创作一批具有影响力的名品，通过作品参赛、参展等方式提升品牌整体形象。

　　“岭南文化独成一派，引领国潮文化潮流”，大新公司坚守岭南文化的传承与发扬责任，坚持文化的固本清源，紧盯国潮市场的风向与潮流，加大产品研发投入力度，做好大新品牌的顺势宣导和推广，用品牌的感召力和宣传力拓展市场局面，用好传统优势，开辟新的非遗展示阵地，通过一系列品牌提振新举措赢得了市场认可与客户青睐。

　　做强黄金饰品新优势。导入国潮风尚，定位“第一福”中高端时尚品牌，通过导入岭南文化，新潮元素等方式，打造联名品牌，丰富品牌内涵，改变品牌老化现状，焕发品牌活力；立足于场景化丰富产品品类，延长产品线，提升黄金业务规模占比，加大自主开发镶嵌类产品力度，拓展黄金回收业务；结合文化和时尚，增强产品的独特性，将岭南传统文化及老品牌历史沉淀的精华，融合到首饰的设计之中，如“手工打金”、“三雕一彩一绣”等传统文化资源，透过黄金饰品弘扬本土文化，形成差异化的产品；深耕大湾区市场，打造根据地，以广州市场为主，以自营店塑造“品牌样板”，打造新潮性和创新性产品，培育爆款产品，满足年轻用户对饰品化产品的高频需求，有效拓展黄金业务的网络渠道建设。

　　做精工美文创新产品。大新公司将工美文创板块定位为培育业务，有效支撑黄金饰品板块发展，在整个业务板块具有非常重要的战略作用。一是立足岭南特色文化，重点发展“三雕一彩一绣”等工美业务，通过潮流化、多样化和体验化等发展举措，实现出彩出新。二是积极拓展粤港澳大湾区国礼、大型赛事活动奖章等ToB高端业务，塑造公司品牌形象。三是结合广州非遗“五进”工程，采取“非遗+”发展策略，加大与相关产业的融合发展，培育“数字文创”新业态，构建工美多元化市场模式。四是紧密结合传统产业发展文创业务，做强“文创赋能产业，产业驱动文创”的发展模式，通过赋能与轻工业关联的实体企业，实现市场深度拓展。

　　做优包装印刷新特色。大新公司将包装印刷板块定位为转型业务。一是全力做好业务转型，从生产加工商转型为包装印刷整体方案解决商，构建集设计、生产、防伪、包材、仓储运输等一体化包装解决方案能力。二是发挥现有优势，聚焦卡纸、彩盒等纸包装业务领域，重点拓展医药类、食品类、化妆品类等包装市场，通过并购实现从印刷向包装转型。三是紧盯大客户发展，深挖行业中大型企业，以大客户实现规模化生产。四是聚焦工业互联网，加大技术研发投入，以技术驱动推动包装印刷业务的转型，结合工业互联网打造智能工厂，提高生产技术水平，构建核心竞争力。

　　“岭南文化”是一张靓丽的文化名片，传承和保护岭南文化是大新公司最初组建成立时确立的初心使命，也是攻坚克难和创新突破的决心和毅力所在。当前，大新公司旗下一系列重要老字号品牌需要在新时代背景下通过技术创新、人才培养和品牌拓展等多措并举，将非遗文化研究、文创产品研发和助力广州高质量发展紧密结合起来，擦亮文化品牌、建强企业品牌。

　　攻坚高质量发展重点任务。结合集团发展战略，明确在十四五发展规划中，将“第一福品牌市场拓展”、“时尚包装产业园”“广州非遗展示厅”定位成党建抓业务的三项重点项目，聚焦主责主业，做好资源整合，拓展新兴市场，开启高质量发展主赛道和主阵地。

　　攻破业务拓展重要壁垒。大新公司三大重点业务发展各有特点，公司党委组织业务部门多次研究，确定将业务拓展作为发展的重要路径和手段，通过整合大湾区区域资源、依托轻工集团的优势资源、发挥岭南文化的辐射资源、开拓国资单位资源等方式，用特色产品和优质资源破壁垒、开新局。

　　攻克组织效能重大难题。针对大新公司下属单位较多、人员组成较杂、业务板块多样等实际情况，公司认真研究组织效能提升课题，以战略规划目标进行考核管理，制定科学有效的考核评估体系；构建经营型前台、集约化中台以及服务型后台提效模式，激发岗位效能、提升组织效能，迎难而上，力求实效。

　　通过对照党建品牌创建的原则和路径，重点研究党建与业务的结合点和融合点打造，大新公司确立了围绕“一二三四五”党建品牌工作法开展“岭南匠心、大新出彩”党建品牌的创建。

　　一是强化“一条主线”，即以“党建促担当、党建促发展”为主线，鼓励党员敢担当、善作为，发挥先锋模范作用，扎实推进大新公司各项工作顺利完成。

　　二是突出“两个重点”，即以“提升党的组织力和领导力，突出党组织的政治功能”为重点。

　　三是抓好“三大业务”，即依托黄金饰品、工美文创、包装印刷等三大产业打造“大文创”。

　　四是抓实“四项长效工作”，即抓好党的精神理论学习贯彻落实、抓好基层党支部标准化规范化建设、抓好党员干部队伍素质提升、抓好党风廉政与合规建设。

　　五是践行“匠心五维度”，即“守初心、承本心、怀技心、强信心、立决心”，实现党建价值、达成企业愿景。

　　大新出彩、岭南筑梦，通过党建品牌创建，大新公司形成“党建领路、业务唱戏、党员担责、全员添彩”的良好局面，全体党员干部勇担“传承发展岭南文化，引领时尚出新出彩”的使命，不忘初心、不息热情，用“岭南匠心、大新出彩”的党建品牌构建大新公司高质量发展的宏伟蓝图，为企业成为具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者而努力奋斗！

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　　广州市大新文化创意发展有限公司（以下简称“大新公司”），以“文化强企筑梦岭南，匠心铸魂出彩大新”的党建品牌理念，在公司党委的统一组织和谋划下，精心打造了“岭南匠心、大新出彩”党建品牌体系，突显工匠精神的新时代价值，践行新发展理念，用党建品牌凝聚起大新公司党委全面推进新时代高质量发展的强大动力。

　　“岭南匠心、大新出彩”。其中的“岭南”源自大新公司主营业务的岭南文化底蕴，“匠心”寓意大新公司“铸造匠技、培养匠工、出彩匠业”的责任担当，“新”和“彩”寓意出新出彩做标杆的创建目标与信心，实现大新公司“成为具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者”的企业愿景，培育与打造具有大新公司特质的“匠心精神岭南名片”。

　　大新公司党委坚持“党性为魂、创新为力、人才为本、发展为要”的创建原则，牢记大新公司传承“三雕一彩一绣”和广府文化的重要使命，以“争做具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者”为初心，围绕“传承文化兴文创、精益求精树品牌、拓展市场创效益、加强创新促发展”的理念号召公司各级党组织做大贡献、做优表率，通过“铸就匠心魂、育好匠心人、出好匠心品、讲好匠心事”，为打造“岭南匠心”的靓丽名片做出大新公司的新贡献。

　　品牌LOGO主体为两条交汇的大道构成“大新公司 DX ”字首字母交汇的大道，体现大新公司党委坚持旗帜鲜明的党建引领导向。

　　元素一：“三颗星星”寓意大新公司十四五规划中三大业务板块，三方面业务熠熠生辉，互相促进。

　　元素三：中间配以岭南特色建筑镬耳墙为底色纹理，代表强烈的本土地域属性和文化传承源泉。

　　大新公司党委坚持切实提高思想政治工作的针对性和实效性，抓实“第一议题”学习制度，把学习党的路线方针和重要理论作为长效机制，积极营造思想统一、理论扎实、学风务实的良好氛围。

　　夯实基层党建基础。切实开展大新公司各基层党支部标准化规范化建设，以推动党支部工作运转有序有力为着力点，落实好“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活制度，有效提升党支部开展工作的常态化制度化水平。把党的基层组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的坚强战斗堡垒。

　　发挥先锋模范作用。深入开展党员示范岗、党员攻坚队建设，以发挥党员先锋模范作用为着力点，做到发展党员严格规范、教育培训常态、日常管理有效、关怀帮扶到位，不断增强党员党性观念、党员意识和服务能力，进一步调动干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　党建促经营见成效。大新公司在标准化和规范化的基础上，用党建品牌建设构建高质量党建引领企业高质量发展。紧盯业务难点与痛点，深入开展专题调查研究，狠抓产品、整合资源、拓展市场，坚守岭南文化传承者的姿态，做好各项特色业务的出新出彩。公司党委注重培育合规文化，通过开展“关键岗位查合规、关键流程审合规、关键位置亮合规”等实际举措，规范公司治理行为，使全体员工从文化认同上升到行动自觉，为公司健康、有序、规范发展奠定良好基础。

　　大新公司积极提倡企业文化的积极宣导作用，用企业文化的感召力凝聚起干部职工干事创业的行动自觉，坚持文化自信、文化育人、文化铸魂，积极宣贯“团队文化”凝心聚力，长期倡导“奋斗文化”干事创业，始终聚焦“客户文化”赢得市场口碑，开创精彩大新篇章。

　　步调一致塑团队文化。大力提倡“团结协作出战斗力、步调一致出生产力”的企业文化，从领导班子到各级党员干部，凝神聚力、思想统一，根据公司发展实际打造“党员思想引领团队”、“党员攻坚克难团队”、“党员先优模范团队”、“党员业务精英团队”等优质团队，不断的提高团队认同、团队关爱和团队协作能力，在大新公司的各项业务攻坚和市场拓展中展示团队精神和团队文化。

　　党群一心倡奋斗文化。坚持以奋斗者为本，营造“为奋斗者发声、为奋斗者骄傲”的企业价值导向，结合大新公司的发展规划和市场战略，积极发挥群团组织的号召力和带动力，把公司一线员工特别是青年员工的奋斗热情激发出来，在岗位建功立业、在一线艰苦奋斗。通过开展技能培训、技能比武、技能创优等活动，提升基层员工的奋斗精气神，助力大新公司开创高水平质量的发展新局面。

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　　大新公司致力于打造岭南文化特色的广州工美文创产业生态圈，提倡工匠技艺的挖掘与传承，构建集设计、创作、传承、研学、体验互动、展示和销售于一体的产业资源整合平台，做好“匠”文章，讲好“匠”故事，树立“匠”品牌。

　　匠工精神全员宣导。大新公司承担着保护、传承和弘扬岭南文化的历史重任和国企担当，大力弘扬工匠精神是做好工美文创精品的重要保障；发挥工匠精神、做好工美文创产业是公司发展达成的共识。公司坚持用“学工匠、做工匠、亮工匠”的价值体系，培育有大新公司基因和气质的优秀工匠团队，助力新品研发、精品提质，做好工美文创产品的开发与体系运营。

　　匠艺传承新匠培养。坚持“人才是第一资源”的培养理念，重点做好工匠传帮带，整合高校资源，保证技艺持续传承。通过开展产教结合，挖掘与培养新时代文化传承的“好苗子”，聘请国家级、省市级工艺美术大师、民间艺人、非物质文化遗产传承人参与教育教学，通过师徒制工匠培养，让工美文创事业代代有人，奠定良好的人才基础，搭建大新公司岭南文化传承人才库。

　　匠师效应重点带动。始终强调大师工匠的名师效应，进一步探索积极培育、引入国家级或省级非遗大师，以名人吸引高端市场用户，争取创作一批具有影响力的名品，通过作品参赛、参展等方式提升品牌整体形象。

　　“岭南文化独成一派，引领国潮文化潮流”，大新公司坚守岭南文化的传承与发扬责任，坚持文化的固本清源，紧盯国潮市场的风向与潮流，加大产品研制投入力度，做好大新品牌的顺势宣导和推广，用品牌的感召力和宣传力拓展市场局面，用好传统优势，开辟新的非遗展示阵地，通过一系列品牌提振新举措赢得了市场认可与客户青睐。

　　做强黄金饰品新优势。导入国潮风尚，定位“第一福”中高端时尚品牌，通过导入岭南文化，新潮元素等方式，打造联名品牌，丰富品牌内涵，改变品牌老化现状，焕发品牌活力；立足于场景化丰富产品品类，延长产品线，提升黄金业务规模占比，加大自主开发镶嵌类产品力度，拓展黄金回收业务；结合文化和时尚，增强产品的独特性，将岭南民间传统文化及老品牌历史沉淀的精华，融合到首饰的设计之中，如“手工打金”、“三雕一彩一绣”等民间传统文化资源，透过黄金饰品弘扬本土文化，形成差异化的产品；深耕大湾区市场，打造根据地，以广州市场为主，以自营店塑造“品牌样板”，打造新潮性和创新性产品，培育爆款产品，满足年轻用户对饰品化产品的高频需求，有效拓展黄金业务的网络渠道建设。

　　做精工美文创新产品。大新公司将工美文创板块定位为培育业务，有效支撑黄金饰品板块发展，在整个业务板块有很重要的战略作用。一是立足岭南特色文化，重点发展“三雕一彩一绣”等工美业务，通过潮流化、多样化和体验化等发展举措，实现出彩出新。二是积极拓展粤港澳大湾区国礼、大型赛事活动奖章等ToB高端业务，塑造公司品牌形象。三是结合广州非遗“五进”工程，采取“非遗+”发展策略，加大与相关产业的融合发展，培育“数字文创”新业态，构建工美多元化市场模式。四是紧密结合传统产业高质量发展文创业务，做强“文创赋能产业，产业驱动文创”的发展模式，通过赋能与轻工业关联的实体企业，实现市场深度拓展。

　　做优包装印刷新特色。大新公司将包装印刷板块定位为转型业务。一是全力做好业务转型，从生产加工商转型为包装印刷整体方案解决商，构建集设计、生产、防伪、包材、仓储运输等一体化包装解决方案能力。二是发挥现有优势，聚焦卡纸、彩盒等纸包装业务领域，重点拓展医药类、食品类、化妆品类等包装市场，通过并购实现从印刷向包装转型。三是紧盯大客户发展，深挖行业中大规模的公司，以大客户实现规模化生产。四是聚焦工业互联网，加大研发技术投入，以技术驱动推动包装印刷业务的转型，结合工业互联网打造智能工厂，提高生产技术水平，构建核心竞争力。

　　“岭南文化”是一张靓丽的文化名片，传承和保护岭南文化是大新公司最初组建成立时确立的初心使命，也是攻坚克难和创新突破的决心和毅力所在。当前，大新公司旗下一系列重要老字号品牌需要在新时代背景下通过技术创新、人才教育培训和品牌拓展等多措并举，将非遗文化研究、文创产品研制和助力广州高水平质量的发展紧密结合起来，擦亮文化品牌、建强企业品牌。

　　攻坚高质量发展重点任务。结合集团发展的策略，明确在十四五发展规划中，将“第一福品牌市场拓展”、“时尚包装产业园”“广州非遗展示厅”定位成党建抓业务的三项重点项目，聚焦主责主业，做好资源整合，拓展新兴市场，开启高水平发展主赛道和主阵地。

　　攻破业务拓展重要壁垒。大新公司三大重点业务发展各有特点，公司党委组织业务部门多次研究，确定将业务拓展作为发展的重要路径和手段，通过整合大湾区区域资源、依托轻工集团的优势资源、发挥岭南文化的辐射资源、开拓国资单位资源等方式，用特色产品和优质资源破壁垒、开新局。

　　攻克组织效能重大难题。针对大新公司下属单位较多、人员组成较杂、业务板块多样等真实的情况，公司认真研究组织效能提升课题，以战略规划目标进行考核管理，制定科学有效的考核评估体系；构建经营型前台、集约化中台以及服务型后台提效模式，激发岗位效能、提升组织效能，迎难而上，力求实效。

　　通过对照党建品牌创建的原则和路径，重点研究党建与业务的结合点和融合点打造，大新公司确立了围绕“一二三四五”党建品牌工作法开展“岭南匠心、大新出彩”党建品牌的创建。

　　一是强化“一条主线”，即以“党建促担当、党建促发展”为主线，鼓励党员敢担当、善作为，发挥先锋模范作用，扎实推进大新公司各项工作顺利完成。

　　二是突出“两个重点”，即以“提升党的组织力和领导力，突出党组织的政治功能”为重点。

　　三是抓好“三大业务”，即依托黄金饰品、工美文创、包装印刷等三大产业打造“大文创”。

　　四是抓实“四项长效工作”，即抓好党的精神理论学习贯彻落实、抓好基层党支部标准化规范化建设、抓好党员干部队伍素质提升、抓好党风廉政与合规建设。

　　五是践行“匠心五维度”，即“守初心、承本心、怀技心、强信心、立决心”，实现党建价值、达成企业愿景。

　　大新出彩、岭南筑梦，通过党建品牌创建，大新公司形成“党建领路、业务唱戏、党员担责、全员添彩”的良好局面，全体党员干部勇担“传承发展岭南文化，引领时尚出新出彩”的使命，不忘初心、不息热情，用“岭南匠心、大新出彩”的党建品牌构建大新公司高水平发展的宏伟蓝图，为企业成为具有岭南特色的时尚文化创意产业引领者而努力奋斗！

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